Инструменты работы с кадровым резервом

Фото

Кадры Как организовать работу с кадровым резервом Работа с кадровым резервом — это важная часть деятельности кадровика. Она помогает структурировать и развивать кадры, чтобы при необходимости быстро заменить вакантную должность квалифицированным работником. Он позволяет, например, оперативно найти замену в случае болезни, отпуска, командировки или увольнения основного работника. Сущность и цели работы кадрового резерва Сначала определяется нормативно правовая база, выявляется цель, определяются принципы, критерии и система оценки кандидата, обязанности ответственных лиц. Вот какими актами регулируется работа с кадровым резервом — Указом Президента РФ от Также работодатели вправе принять локальные положения.

Содержание:
Видео на тему: Наш кадровый резерв

Посмотреть все похожие курсы Программа курса Приглашаются руководители и сотрудники службы персонала, образовательных подразделений, учебных центров предприятий и организаций, а также все заинтересованные лица. Кадры решают всё — и это правда!

Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 Стоимость: 15 руб. Описание Программа нацелена на формирование представления о современных подходах к управлению талантами. Рассматриваются вопросы формирования и развития кадрового резерва, способы отбора резервистов, управления развитием кадрового резерва компании.

Вебинар "Как провести оценку персонала и сформировать кадровый резерв".

Кадровый резерв: понятие, виды, задачи и источники формирования. Работа с кадровым резервом организации Кадровый резерв— это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым той или иной должностью, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Выделяют следующие видыкадрового резерва: 1. Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую, 2. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру. По уровню конкретизации и спектру предъявляемых требований резерв персонала управления можно классифицировать на социальный, потенциальный, предварительный, окончательный Социальный резерв - в него входят все трудящиеся, причем не только данного промышленного предприятия.

Критерий здесь один — честный, добросовестный труд на рабочем месте. Прежде всего социальный резерв — это творческая молодежь. Потенциальный резерв образуют руководители, специалисты, рабочие, отвечающие основным требованиям к уровню образования, специальности, возрасту либо способные отвечать им в ближайшее время. Он создает исходную базу формирования собственного резерва в каждом подразделении. Предварительный резерв — это работники из числа потенциального резерва, которые с большей вероятностью, чем другие, могут быть назначены на руководящие должности.

Его состав устанавливается по сравнительным оценкам управленческих качеств кандидатов. В окончательный резерв входят только те работники, которые в наибольшей мере соответствуют всем критериям формирования резерва.

Величина резерва должна превышать потребности в руководящих кадрах для усиления у кандидатов стимула к совершенствованию. Основными критериямипри подборе кандидатов в резерв являются: 1.

Цели работы с кадровым резервом предприятия

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается — на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании.

Основные стратегии управления кадровым резервом

Веснин понимает текучесть кадров, не обусловленную объективными причинами, например, уход по собственному желанию или увольнение за нарушения трудовой дисциплины. Перманентное отслеживание менеджером по персоналу абсолютных и относительных показателей позволяет держать руку на пульсе оборота персонала компании. Учащение или замедление пульса требует адекватного вмешательства, исходя из реалий сложившейся ситуации. Внутренние перемещения Кроме оборота персонала, связанного с приемом на работу новых сотрудников и увольнением старых, всегда существует движение персонала внутри компании: замещение, перестановка, ротация и продвижение по служебной лестнице. Конкретика внутренних перемещений бывает различной, однако общую логику этого процесса можно определить следующим целеполаганием: экстренное решение внезапно возникших кадровых проблем; оптимизация расстановки персонала; повышение общего уровня компетентности сотрудников и усиление управленческого аппарата компании. Нашей центральной темой является тема работы с кадровым резервом. Поскольку эта работа, в первую очередь, подразумевает возможность выдвижения кандидатур, рассмотрим более подробно такую форму внутренних перемещений, как продвижение по службе. В основе механизма продвижения по службе специалиста или менеджера лежит сложное взаимодействие потребностей и предложения компании-работодателя и самого сотрудника. Схематически этот механизм представлен на рисунке 1.

Как организовать работу с кадровым резервом

Основные стратегии управления кадровым резервом Основные стратегии управления кадровым резервом Автор: Н. Кадровый резерв — это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям к должностям кадрового резерва1. Во всех учебниках по управлению персоналом представлена история развития данной функции от отдела кадров к управлению персоналом, затем движение к управлению человеческими ресурсами и снова развитие к стратегическому управлению человеческими ресурсами и человеческим капиталом. В этой же логике развивалась и функция работы с кадровым резервом. Первоначально это была работа по планированию замещений replacement planning , затем работа с кадровым резервом succession planning и выделение резервистов с высоким потенциалом high potentials , далее управление талантами talent management , наконец, стратегическое управление талантами strategic talent management. В табл. Еще в опыте работы с персоналом в СССР подготовка кадрового резерва занимала значительное место. И в нынешний период практически все средние и особенно крупные компании строят системы управления кадровым резервом. Причины все более возрастающей популярности построения систем кадрового резерва очевидны.

Работа с кадровым резервом

После подведения итогов оценочная комиссия определяет, кого включить в кадровый резерв, а кого нет. Сотрудники очень гордятся тем, что их включили в кадровый резерв и очень стремятся туда попасть. У нас есть ребята, которым это удается только с четвертого раза! Обучение и развитие талантов Объем обучения зависит от степени готовности сотрудника, включенного в кадровый резерв к продвижению: А. Таланты, которые уже готовы к назначению, направляются на недельную стажировку в магазин.

Система кадрового резерва как комплексный инструмент управления персоналом

Совершенствование системы управления кадровым резервом как эффективного инструмента развития персонала и общеорганизационного развития на предприятиях СКФО Введение к работе Актуальность темы исследования. На современном этапе развития общества и его производительных сил происходит интеграция национальных экономик в глобальную систему хозяйствования. Сегодня никто не может игнорировать ускорение процессов глобализации и усиление конкуренции на рынке. Эти процессы предъявляют новые требования к социальным организациям в аспекте их эффективности. Постоянные технологические и социальные инновации на сегодняшний день являются единственным условием выживания в конкурентной борьбе. Данное обстоятельство предъявляет беспрецедентные требования к системе управления организации и качеству управленческих решений. Ключевым фактором, определяющим качество управленческих решений, является профессиональная и личностная компетентность руководителя.

Современные компании находят таланты среди своих сотрудников.

Карьерный менеджер. Работа с кадровым резервом

Акатов Н. Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: пер. Базаров Т. Базарова, Б. Байхэм У. Воспитай своего лидера.

Вы точно человек?

Кадровый резерв: понятие, виды, задачи и источники формирования. Работа с кадровым резервом организации Кадровый резерв— это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым той или иной должностью, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Выделяют следующие видыкадрового резерва: 1. Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую, 2. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру. По уровню конкретизации и спектру предъявляемых требований резерв персонала управления можно классифицировать на социальный, потенциальный, предварительный, окончательный Социальный резерв - в него входят все трудящиеся, причем не только данного промышленного предприятия. Критерий здесь один — честный, добросовестный труд на рабочем месте. Прежде всего социальный резерв — это творческая молодежь.

Практикум по построению системы внутреннего и внешнего кадрового резерва, пула талантов

Создание общего понятийного аппарата в компании, повышение ориентации на общий результат Управление карьерным ростом Внедрение изменений Работа с кадровым резервом является одним из основных инструментов единой системы управления в компании. Система работы с кадровым резервом — не самоцель, это метод достичь плановых показателей. Поэтому изначально система выстраивается под стратегию компании. Мы должны ответить себе на вопросы: Какова стратегия компании на лет? Какой персонал нам нужен для достижения этой стратегии? Какие у людей должны быть навыки и умения сейчас — для успеха завтра?

Его основной задачей является культивирование талантов - привлечение, сохранение и развитие талантливых сотрудников, которые являются ключевым звеном производственного предприятия. К сожалению, на рынке труда готовых людей консервативной отрасли машиностроения для наших предприятий недостаточно и нам необходимо воспитывать свои таланты самостоятельно. Стратегический ресурс холдинга - это люди с потенциалом развития и запасом времени на продуктивную работу сроком не менее 10 лет. В эту дельту времени безусловно входит развитие управленческих и профессиональных компетенций сотрудников. Одной из главных задач кадрового резерва является обеспечение опережающей идентификации и подготовки квалифицированных кадров по целевым должностям всех направлений деятельности компании: управленческие позиции, специалисты и рабочий персонал. Другими словами - мы должны думать, что будет происходить в будущем и быть готовыми к изменениям среды в перспективе лет. Новеллы, которые мы вводим в компании, - это каждый сотрудник кадрового резерва должен быть обеспечен организационным планом развития и структурные изменения в этом направлении должны быть подготовлены заранее. Компания может закупить станки и оборудование в любом месте и развернуть производство в удобной ей локации, но самый главный вопрос - обеспечение человеческими ресурсами и потенциалом предприятия. Наше видение - правильные люди на правильном месте в нужное время. Единого понимания по предприятиям, как работать с кадровым резервом не было, и требовалось формирование общей концепции.

Полезное видео: Работа с кадровым резервом и управление талантами
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Альбина

    Ну привед, блудный, с возвращением.

  2. Влада

    Да, действительно. Это было и со мной. Можем пообщаться на эту тему.

  3. inulurpo

    Можно и по этому вопросу, ведь только в споре может быть достигнута истина. :)

  4. Савватий

    Жаль, что сейчас не могу высказаться - вынужден уйти. Но вернусь - обязательно напишу что я думаю по этому вопросу.